Kapazitätsabgleich: Unterschied zwischen den Versionen

 
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*Praxisbeispiele
*Praxisbeispiele
**[[Besetzungsansichten in der Pflege]]
**[[Besetzungsansichten in der Pflege]]

Aktuelle Version vom 30. April 2024, 10:17 Uhr

Kapazitätsabgleich
BIT pikto-kapazitätsabgleich.png

Der Kapazitätsabgleich ist das Konzept zur Beantwortung der Frage

Sind entsprechend der Personalbedarfsermittlung ausreichend Personalressourcen verfügbar?

Die erste Antwort auf diese Frage liefert Alex® mit der Programmfunktion Besetzungsreport

Die Bedarfs-, Besetzungs- und Budgetansicht im Monatsplan ist ein komplexes Werkzeug und dient zur

Wie wird's gemacht? Erfahren Sie mehr im Kapitel Besetzungs-Report.


Man kann Besetzungs-Reports individuell anpassen, um auf einen Blick die wesentlichen Informationen des Dienstplans herauszulesen:

  • Wie viele Personen sind täglich im Nachtdienst?
  • Wer ist im Nachtdienst?
  • Wie viel Arbeitszeit wird auf dieser Planungseinheit täglich geleistet?
  • Wie viel von dieser Zeit ist effektive Arbeitszeit (also ohne Besprechungen, Fortbildungen etc.)?
  • Wie viele Mitarbeiter von einer oder mehreren bestimmten Berufsgruppen sind im Tagdienst?
  • Wie viel Arbeitszeit leisten diese Berufsgruppen je Tag?
  • Werden meine Budgets eingehalten?


Weiters kann man noch

  • Besetzungen mit einem definierten Bedarf abgleichen und
  • Unterbesetzungen hervorheben
  • Qualifikationen berücksichtigen
  • Ersatzvorschläge für Unterbesetzungen (qualifiziertes Personal) anzeigen lassen
  • Einsatzanfragen an die Mitarbeiter versenden, welche diesen Dienst oder die Aufgabe übernehmen könnten.


Besetzungs-Reports zeigen standardmäßig für

  • alle Dienste und
  • alle Aufgaben
  • bei wie vielen Mitarbeitern diese
  • je Tag eingetragen sind
Standardbesetzungsansicht mit allen Diensten und Aufgaben
Bedarf Übersicht.png



Beispiel für einen Besetzungs-Report mit Überblick über die wichtigsten Eckdaten
Besetzungsreport Uebersicht.png
Dieses Beispiel zeigt:
Arbeitszeit in Stunden insgesamt
Wer macht den Nachtdienst (Rotes Fragezeichen, wenn keiner eingeteilt)?
Wie viele Mitarbeiter sind im Tagdienst?
Wie viele Diplomierte sind im Tagdienst?

Hier einige Beispiele - durch die umfangreiche Parameterisierungsmöglichkeit sind (fast) keine Grenzen gesetzt:


Allgemeines & Besetzungsansicht

Ein bestehender Besetzungsreport kann entweder über den Navigator aufgerufen werden:

Besetzungsreport aufrufen
Besetzungsreport Navigatorpunkt.PNG

oder im Dienstplan unter dem Planungsfenster angezeigt werden.

  • Standardmäßig werden hier alle Dienste und Aufgaben angezeigt, diese Anzeige kann auch durch die Auswahl von selbst angelegten Besetzungsreports individuell gestaltet werden.
  • Standardmäßig wird täglich die Anzahl der jeweiligen Dienstkürzel angezeigt. Ist ein Bedarf definiert, wird die Differenz zu diesem Bedarf angezeigt.
  • Diese Standardansicht kann jederzeit durch die Auswahl "Standard-Besetzungsansicht" im Kontextmenü wieder eingestellt werden.
Standard-Besetzungsansicht im Dienstplan
StandardBesetzungsansicht.png
Besetzungs-Report (in diesem Fall mit Konten aus Kombi-Projekten)
Besetzungs-Report im Dienstplan eingeblendet der gleiche Besetzungs-Report direkt ausgeführt

Besetzung im Dienstplan.png

Besetzungs Report als Report.png

Auswahl eines bestehenden Besetzungsreports im Monatsplan

Ein bestehender Besetzungsreport kann im Monatsplan im Kontextmenü (Rechte-Maus-Klick auf irgendeine Zeilenbeschriftung des momentan ausgewählten Besetzungsreports) mittels "Auswählen" eingeblendet werden.

Auswahlmöglichkeiten im Kontextmenü
BR Auswaehlen.PNG

Anzeigeoptionen

Die Anzeigeoptionen werden hier im Detail beschrieben.

Namen anzeigen

Im Besetzungs-Report können die Namen der Mitarbeiter angezeigt werden. Somit ist beispielsweise auf einen Blick ersichtlich, wer den Nachtdienst macht.

Bedarfsanzeige mit Namen
BR Namen anzeigen.PNG

Hier kann zwischen der Anzeige von Kurznamen / Nachname / Nachname + Vorname gewählt werden.

Tipp aus der Praxis: im Feld Kurzname kann beim Mitarbeiter beispielsweise auch die Durchwahl erfasst werden, damit diese hier im Besetzungsreport angezeigt wird.


Eine detailliertere Beschreibung zu den Auswahlmöglichkeiten für "Namen anzeigen" ist hier zu finden.

Bedarf hinterlegen und anzeigen

Für jede als Projekt eingefügte Zeile im Besetzungs-Report kann ein Bedarf definiert werden. Für Abwesenheiten wird der definierte Bedarf als Grenze interpretiert.

Es kann der gewünschte Bedarf, die tatsächliche Besetzung oder die Differenz angezeigt werden.

Standardmäßig wird immer die Differenz angezeigt.


In diesem Besetzungsreport wurde für den Nachtdienst ein Bedarf von 1 jeden Tag definiert.

Das gleiche Kombi-Projekt wurde im Besetzungs-Report dreimal eingefügt und jeweils mit Zählart "Bedarf", "Ist" und "Differenz" angezeigt, um diesen Unterschied in der Zählart zu verdeutlichen:

Zählart "Bedarf", "Ist" und "Differenz"
Zählart beim Besetzungsreport.png

Weitere Informationen zu dieser Ansichtsoption sind hier zu finden.


Bedarf oder Grenze

Im folgenden Beispiel soll der Unterschied zwischen

  • Anwesenheiten (z. B. Dienste; Planungscodes mit der Planungscodeart = "Anwesend") und
  • Abwesenheiten (= Planungscodes mit der Planungscodeart = "Abwesend")

und somit zwischen Bedarf und Grenze verdeutlicht werden:

  • Zeilenbeschriftungen werden unterschiedlich ergänzt: Bedarf bzw. Besetzung bei Anwesenheiten / Grenze bzw. Verbraucht bei Abwesenheiten
  • Differenz rechnet "umgekehrt" :
    • Besetzung - Bedarf bei Anwesenheiten
    • Grenze - Verbraucht bei Abwesenheiten
    • Beispiele:
      • -5 beim Urlaub bedeutet: es sind 5 Mitarbeiter zu viel auf Urlaub an diesem Tag
      • -5 beim Tagdienst bedeutet: es sind 5 Mitarbeiter zu wenig im Tagdienst an diesem Tag
Zählart "Bedarf", "Ist" und "Differenz" bei Abwesenheiten und Anwesenheiten
Bedarf und Grenze Zählart.png

Drucken

Der Besetzungsreport kann aus dem Dienstplan heraus ausgedruckt werden :

Dienstplan-Werkzeugleiste-Drucken
Auswahl Druckmenü.png

Weitere Informationen zu den Einstellungsmöglichkeiten dieses Ausdrucks sind hier zu finden.

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